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前言

时间管理很重要,大道至简,简单的方法实践好了会提升我们的效率。

今天一番学习总结一个简单的任务管理方法——PDCA工作法,可以运用到工作中,也可以是一个自我任务管理、团队管理的一个方法论。

什么是PDCA

PDCA其实是4个步骤,计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→调整(Action)

这个其实跟我们在上学时代的一些简单学习方法一样,制定学习计划,付诸实践,考试,查漏补缺。所以这个方法应该是我们大多数人平时都了解、运用过的一个方法,只是我们这么做了,可能没有形成一个成体系的理论方法,也就很难将这种方法运用到极致。

如何运用

PCADA更多的是一个循环迭代的思路。每做完一轮PDCA我们便完成了一轮迭代进步,不断的明确目标制定计划、执行计划、反思检查执行情况,反思总结做调整,前进的步伐便不会停歇。

作为软件开发,比如我们的目标是完成一个产品开发。

P:首先我们需要定义产品功能、分解功能需求,制定一个大的产品开发计划;

C:接下来便是执行这个计划;

D:计划执行完后我们便需要检查这个计划执行的结果;

A:最后需要复盘,总结这次开发的优点与不足,在下一次产品开发中发扬优点,避免不足,进入下一次产品开发或迭代的计划。

再看下,产品开发是一个大的PDCA过程,其实没有环节里又可以进行一个PCDA过程。一个子功能的开发,一个bug的修复,一次评审会议的组织,都可以从PCDA四个环节做实施。大环套小环,最终一个产品的开发过程里又很多个PCDA过程。

看一本书、学习一门技术、完成一个任务,同样也是如此。

用这个方法可以带动我们学、思、解、行、证多方面的行为,不安于现状,不断提升。

参考

PDCA工作术这么高效,你真的不了解一下?

一番今日

昨天刚给打了call,今天就搞到临晨下班。本来很简单一个版本提测,由于缺乏管理细节的把控,导致一而再再而三的修改。当一件事交给一个不熟悉、没经验的人去做,需要多注意一些细节的告知。

一番雾语:急事缓做,慢就是快,缓中求稳,稳而后快。

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